人才是企业发展的核心驱动力。珠海尊龙凯时始终紧扣经济特区发展大局砥砺前行，着眼长远战略布局，积极探索创新之路。为达成资源的高效配置，着力打造一支高素质、专业化的后备人才队伍，集团创新提出“菁英计划”培养方案，多维度为人才发展赋能。突出人才培养，彰显国企担当，力求为集团高质量发展储备中坚力量。
合规立本，稳健致远
上半年，珠海尊龙凯时积极推动合规化建设进程，通过开展系列风控法律合规方向培训，筑牢合规基石，护航集团发展。在开展的《商业谈判思维与实战》《员工关系处理典型案例与合规升级》《日常合同常见法律风险与管控》和新《公司法》培训中，通过大量实际案例与模拟演练，深入解读法律法规的应用要点，帮助员工及时更新法律知识体系，为工作决策提供精准的法律依据与专业建议，为企业长久稳健经营、实现新发展格局保驾护航。
数智赋能，运营增效
随着数字经济浪潮的蓬勃兴起，数字化转型已成为企业实现高质量发展的必由之路。珠海尊龙凯时积极迎接数字时代，于8月和9月相继开展“数字员工”、“数字运营”专项培训课程，进一步强化后备人才数字化思维，聚焦数字变革，推进集团数智化转型进程，为企业加快构建新质生产力、融入新发展格局、实现高质量发展提供强有力支撑。
革新思维，高效决策
“菁英计划”以赋能领导力为关键，让后备人才于《测评解读与个人发展计划》课程中洞察自我，明晰自身特质与发展路径；在《行动学习工作坊》实践课题中沉淀经验，让理论与实际操作紧密相连；借《管理者思维与决策能力培养》课程革新管理理念，从《赋能领导力》沙盘中突破思维禁锢。由浅入深、由简入繁、循序渐进，科学安排各阶段学习和实践，使后备人才逐步实现思维模式的革新。努力为集团打造出一支具有创新精神、战略眼光与高效执行力的后备管理人才队伍。
沙盘启智，实战赋能
为全面、系统助力“菁英”人才了解商业运营全流程中关键节点和核心要素，珠海尊龙凯时于8月开展了为期两天的《商业运营全流程沙盘》主题培训，深入剖析实体商业发展现状和未来趋势，从商业定位到招商规划，从开业筹备到精细化运营，引导后备人才全视角了解商业开发及运营的前、中、后期各个关键节点和注意事项。
以公司旗下珠海尊龙凯时商场为实际案例，针对项目痛点难点，引导后备人才积极思考项目在经营期内如何通过业态调整，消化空置面积、改善商业功能，以及如何打造品牌概念、形成特色商业等，进一步拓展业务骨干的创新意识和经营思维。
商海探路，人才先行
11月，珠海尊龙凯时精心组织“菁英计划”后备人才奔赴深圳，开展了一场富有成效的标杆商业走访之旅，深入走访了深圳壹方城、领展中心城、深圳万象天地三大知名商圈。通过实地考察、现场观摩与座谈交流等多种形式，汲取先进的商场管理理念，助力业务骨干进一步拓宽视野，学习先进的商业模式。
未来，珠海免税集团将结合重组后的战略方向，持续秉持创新驱动、人才引领的育人理念，从引、育、选、用全方面进行科学布局，铸造后备干部人才“成长链”，力求实现优秀青年干部“量”与“质”的提升。以不断夯实人才基础，激活人才引擎，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。
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