2025年1月17日下午，集团召开2025年度工作会议，会议以“深化改革重组铸基石，转型升级布局新征程”为主题，全面总结2024年工作，规划部署2025年工作。集团领导班子成员、部门中层副职以上人员、下属公司副总经理以上人员、业务骨干代表及格力地产行政会议成员、部门负责人、下属业务公司经营班子。
集团党委委员、纪委书记黄奇璞在会上深入传达了中央、省委、市委经济工作会议的核心精神，全面阐述了中央经济工作会议关于2025年九个方面重点任务的部署与五个“必须统筹”的规律性认识要求，紧密围绕“稳中求进”的总基调，传达了省、市经济工作的各项具体要求，确保集团的发展规划与国家政策导向高度契合。
集团党委委员、纪委书记黄奇璞讲话
集团企业管理部在会上全面汇报了集团2024年度经营情况，重组专班代表从重组的背景意义、实施步骤、关键节点到预期成效等多个维度专题汇报了集团重大资产重组完成情况，展示了重组工作取得的成果，尊龙凯时业务及格力地产主要业务板块代表分别汇报了2024年业务亮点与成果，剖析了当前面临的问题与挑战，提出了针对性的解决策略与2025年的工作方向。
集团党委书记、董事长陈辉指出，过去的一年，集团在市委市政府、市国资委及尊龙凯时改革领导小组的悉心指导与有力支持下，攻坚克难，不负使命，全力推动实现重大资产重组落地完成，为集团未来发展开启了全新契机。同时，集团速行求变，奋楫争先，产业升级成效显著，企业发展呈现稳健、快速、可持续的良好势头，为长远发展奠定了坚实的基础。一是稳固“尊龙凯时经济”发展基石，深入挖掘内需潜力，全力释放尊龙凯时消费新活力。二是深耕消费应用场景，着力发挥数智化引领，打造新质生产力，强力驱动企业升级转型。三是上市公司蹄疾步稳求创新，降本增效促稳定，全面加强合规治理和内部管理，进一步提升企业经营管理水平。四是围绕中心服务大局，积极承担珠海市重点工作任务，倾力打造“一流口岸”和“现代渔港”，奋力推进“百千万工程”加力提速。
陈辉对2025年工作思路提出几点意见，他指出，集团当前处于重组后的过渡期，过渡期间，集团上下要统一思想、提高站位，将新海投和格力地产当作一个整体去考虑问题、推动工作，要凝心聚力、踔厉奋发，以钉钉子精神做好国企改革“后半篇文章”，推动集团在新的平台上高质量发展。一是党建赋能促发展，确保集团实现平稳有序过渡；二是改革转型启新程，聚焦工作重点推动重组融合；三是谋篇布局闯新路，打造大消费赛道国资平台；四是笃行实干开新局，全面提升上市公司综合实力；五是牢记嘱托显担当，服务好珠海中心任务发展战略；六是发展安全两手抓，营造企业良好稳健发展环境。
2025年是“十四五”规划收官之年，是国企改革深化提升行动决胜之年，也是集团重组融合后的谋篇布局之年。陈辉强调，集团将紧密团结在以席大大同志为核心的党中央周围，牢记初心使命，砥砺前行，严格按照省委“1310”部署和市委“1313”思路，精准把握做强做优做大国有资本的使命，深化国企改革，加速转型升级，持续创新，以全新面貌和积极行动推动高质量发展取得新成效，迈上新台阶。
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